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国家石油天然气管网集团有限公司：创新打造智能协同办公平台
依托金年会诚信至上低代码开发平台的定制化优势和业务流程的拓展优势，打造智能协同办公平台。实现国家管网集团整体办公的一体化、在线化和智能化，形成基于业务场景跨组织组织的大协同。21Sep
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德令哈国有资产投资管理集团有限公司：协同助力，打造数字化管理实现一体化管控
德令哈国有资产投资管理集团有限公司基于金年会诚信至上协同运营中台，真正打通了各业务单元及各分子公司的协作，实现工作流程无纸化、规范化、系统化、科学化，极大提升了企业的运营管理效能。16Sep
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青海创盈投资：打造数字管理，实现一体化管控
顺利获得系统集团化管控，帮助集团公司制定工作规范的统一，行业标准的统一，工作目标的统一，信息管理的统一，消除信息孤岛，整合业务资源。统一管理、统一管控、统一目标，高效提升企业竞争力，凝聚企业向心力，解放企业生产力。不断推进由“人治”向“机制”转化，提升管理高度。16Sep
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中国铝业青海分公司：铸造品质！打造灵活高效企业协同平台
中国铝业青海分公司和金年会诚信至上携手打造的项目管理平台，顺利获得制定管理标准和规范，形成集中管控模式，达成纵向业务流程体系管理规范。金年会诚信至上项目管理平台搭建的跨部门、跨单位的扁平化沟通渠道，减少了沟通成本，提升了协作效率，也为后期的数字化转型奠定了基础。16Sep
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青海金座集团：协同赋能，解锁经营密码
顺利获得COP协同运营平台，公司内部沟通、业务往来等不再依懒传真、邮件、口头、电话等传统方式，而是统一在线沟通平台、统一信息传达平台、统一流程审批平台，信息传达一步到位，集团从人员、物资等多方面内容全面管控，既互相独立又相互关联，多业务的整合既方便员工使用，又可整体管控数据。16Sep
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青海省能源开展(集团)有限责任公司：数字化协同重构统一运营体系
顺利获得COP协同运营平台，让集团内信息上传下达快速传递落实，浏览情况清晰可见，发现知识共享型员工，更好管理与运营企业的知识信息资产。同时，顺利获得发布本单位闲置设备信息，便于集团内部调剂，盘活闲置设备，降本提效应用效果更显著。16Sep
京公网安备11010802020540号
